Testimonios de los Emprendedores de la Universidad
Aquí podrán encontrar los emprendimientos de nuestros estudiantes y egresados
Indice
- Universo Binario - Importador y distribuidor de tecnología
- Secnet - Espacio para Aprender en
- Soluciones WAU -Consultoría en Accesibilidad y Usabilidad Web (sitios y sistemas)
- Showdelivery - Plataforma online de transmisión de contenidos en directo
- Uy Libros - Venta de libros y textos por internet
- Mariluna - Indumentaria para niños
- Casa Berro - Taller artístico
- Lorena Capirle - Carteras de Cuero
- Aegis - Consultora especializada en RR.HH y selección de personal.
- Indiewears - Indumentaria
Universo Binario - Importador y distribuidor de tecnología
Nombre Completo:
JORGE FERNANDEZ CENCIO
Carrera que estudió:
LICENCIATURA EN INFORMATICA
Nombre del Emprendimiento:
UNIVERSO BINARIO
Breve descripción:
IMPORTADOR Y DISTRIBUIDOR DE TECNOLOGIA
VENTAS POR MAYOR Y MENOR
EL MEJOR SERVICIO POSTVENTA PARA HOGAR, OFICINA Y EMPRESAS
Adjuntar fotografía personal y fotografía del emprendimiento
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
SIEMPRE ME GUSTO EL TEMA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS, CUANDO ME SENTIA CAPACITADO Y CON EL CAPITAL SUFICIENTE ME ARRIESGUE A INVERTIR EN
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
VEIA QUE EN PLAZA SOLO SE TRABAJA EL TEMA DE LOS PRECIOS Y NO TANTO EL SERVICIO, NO HAY GENTE CAPACITADA ASESORANDO Y DANDO BUEN SERVICIO POSTVENTA
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
EL SERVICIO ES
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
ME ASESORE MUCHO EN
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
LOS PRIMEROS CONTACTOS ERAN LOS QUE SURGIAN Y LOS QUE ME ABRIAN LAS PUERTAS, LUEGO QUE TODO SE PUSO EN MARCHA LAS PUERTAS SE ABREN SOLAS
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
VARIAS FORMAS. MAILINGS, DIARIO, RADIO, PORTAL, BOCA A BOCA, MUCHAS FORMAS
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
EL CAPITAL DE GIRO,
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?: ¿Qué posibilidades de negocio tiene?
SIGUE CRECIENDO DIA A DIA, NO VEO UN TECHO
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
TENGO MUCHAS IDEAS PENSADAS QUE DARAN
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
SEGUIR CONSIGUIENDO OBJETIVOS A MEDIADO PLAZO Y BUSCANDO OTROS, ES
Secnet - Espacio para Aprender en
Encuesta emprendedores UCU
- Nombre del Emprendimiento: Espacio para Aprender en
propuestas educativas web 2.0. - Nombre Completo: Carlos Americo Petrella Tóffolo
- Carrera que estudió: MBA y Magister en educación.
- Breve descripción: Crear un ámbito que combine el intercambio de contenidos
educativos incluyendo las estrategias de aprendizaje entre docentes y
estudiantes usando las bases conceptuales de un producto de e-learning que
capitaliza la potencialidad de un salón virtual junto con opciones de
generación de contenidos como las WIKIS y de intercambio como los foros.
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Tenía un futuro económico asegurado en el desarrollo de consultoría de procesos que no resultaba profesionalmente muy atractivo. Estaba buscando opciones para mejorar la educación en la universidad con alternativas complementarias al modelo presencial.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Utilizar lo que sabiamos de streaming de radio y televisión para mejorar el soporte a la enseñanza presencial con un modelo de salón de clase virtual.
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Pensamos en Uruguay como el punto de partida. La visión pedagógica del empredimiento por encima de la propuesta tecnológica. Un fuerte compromiso local con el empredimiento. Más de 20 proyectos exitosos desarrollados con la herramienta de partida.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
Integramos un equipo multidisciplinario para analizar opciones. Definimos un plan de negocios general. Buscamos financiamiento.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
Existía un fuerte compromiso colectivo con la idea. Los conocimientos de todo el equipo eran complementarios.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Un acuerdo estratégico para hacer posible la conectividad, seguido de presentaciones y demostraciones locales y regionales.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
La comprensión de las posibilidades de desarrollo local. Planteando ejemplos y luego casos de éxito.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?: ¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Es una propuesta sustentable que requiere mayor impulso. Muy limitadas si no se desarrolla en mercados más grandes. El plan Caibal y el Cardales pueden ser una oportunidad.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
Tenemos un par de proyectos paradigmáticos con financiamiento aprobado. Estamos haciendo presentaciones en el marco del Plan Ceibal y el Plan Cardales. El futuro en estas líneas de desarrollo es todavía incierto.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Consolidar la empresa localmente y desarrollar el proceso de internacionalización. Mejorar la colaboración con generadores de contenidos. En particular, con las universidades.
Soluciones WAU -Consultoría en Accesibilidad y Usabilidad Web (sitios y sistemas)
Encuesta emprendedores UCU
Información del emprendedor y emprendimiento:
- Micaela Acosta
- Ingeniería en Informática
- Soluciones WAU
- Consultoría en Accesibilidad y Usabilidad Web (sitios y sistemas)
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Terminando la carrera y queriendo iniciar algo propio
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
La idea surgió en conjunto con otra profesional y el planteamiento inicial fue armar un plan de trabajo
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Porque son pocas las empresas que ofrecen accesibilidad y usabilidad. Aunque en el extranjero estas cualidades son conocidas y reconocidas, aquí apenas se escuchan por lo que también es un nicho en éste mercado.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
Determinar una imagen básica de la empresa, que servicios se ofrecen y organizarnos en cuanto a la interacción con el cliente y posterior procesamiento de la solicitud.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
Conocerlos de hace tiempo.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Creando un sitio web y asociándonos con una empresa ya conocida en mercado.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
Tratar de visualizar un producto puntual que sea mas atractivo en el mercado actual. Estamos viendo como lo resolvemos
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?:¿Qué posibilidades de negocio tiene?
En constante crecimiento y auto-corrección. Las posibilidades van desde particulares hasta empresas, ya que aparte de ofrecer productos, también capacitamos para dejar habilitadas a las personas a aplicar metodologías sanas de trabajo.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
Primeramente, continuar capacitándome en esos temas ya que si bien estoy asociada con alguien que ya tiene experiencia, necesito estar “a su nivel” aunque mi enfoque sea mas hacia al cliente, me da mas seguridad. Estoy iniciando una participación en un grupo de jóvenes profesionales (JCI), donde veré como intervenir con éste emprendimiento.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Personales: seguir capacitándome (maestría y curso a distancia en 2 universidades españolas, en curso). Laborales: captando clientes que requieran éstos conceptos y crear un sistema de gestión accesible y usable a beneficio de protectoras de animales, para generar experiencia en todo sentido y para cumplir en alguna medida con nuestra RSE.
Showdelivery - Plataforma online de transmisión de contenidos en directo
Encuesta emprendedores UCU
Información del emprendedor y emprendimiento:
- Nombre: Sebastián Zunini (Fac. Ciencias Empresariales)
- Carrera: Economía
- Nombre del emprendimiento: ShowDelivery.com
- Breve descripción: Plataforma para la transmisión, difusión y venta de eventos en vivo y en directo por internet (TV 2.0)
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
El emprendimiento surgió de la necesidad de facilitar el ingreso y exposición de artistas musicales independientes al mercado mundial. En ese momento todavía no estaba la tecnología disponible así que esperé el momento adecuado.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Esperar el momento oportuno para llevarla adelante. Cuando se dio todo mi ser indicaba que era el momento de ejecutar.
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Porque es por internet y tenemos la infraestructura necesaria para operar desde acá. Nos distinguimos en general por ser un concepto totalmente innovador para la la transmisión de contenidos por internet y trabajar con los mejores. En los diferentes nichos de mercado como la música, nos distinguimos por ser una nueva forma de generar ingresos a los artistas, en el área cultural en general somos una herramienta de exportación e intercambio cultural entre las personas. Somos diferentes a otros pues estamos desarrollando las herramientas necesarias para ir un paso más alla de la televisión convencional y entregar al espectador una nueva experiencia en comunidad que antes no era posible.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
Busqué socios con diferentes “superpoderes” y que tuvieran disponibilidad para este emprendimiento, que vieran lo que yo y que tuvieran “fe” en que se puede salir adelante con una idea.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
Al no encontrar en los “técnicos” la fé necesaria para emprender, salí en búsqueda de alguien de confianza que cuidara mis espaldas y que estuviera dispuesto a seguirme sin importar las barreras que encontráramos en el camino. Obviamente esta persona además tenía que tener los deseos de hacerse su propio camino.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Todo fue posible gracias a la credibilidad que se gana al obtener el primer puesto en un concurso organizado por
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
La primera y principal traba es el dinero para desarrollar y vender una primera versión demo dentro del país y más que nada afuera. La segunda traba es lidiar con el ambiente empresarial latinoamericano. Todos te quieren robar la idea. Todos quieren hacer todo y no buscan trabajar en conjunto. Muchos pierden el foco y en vez de querer hacer dinero, quieren además prestigio y figurar… todos quieren ser Bill Gates.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?:¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Muy bien posicionado desde una perspectiva tecnológica y de oportunidad, pero demasiado expuesto y vulnerable debido a estar en una etapa naciente. Muy lindo los emprendimientos tecnológicos en latinoamérica, pero latinoamérica no te prepara, no te cuida y tampoco te ofrece una plataforma lo suficientemente estable, rápida y fuerte para competir con el mundo. Eso hace que tengamos que destinar más recursos de los que deberíamos para lograr una base de operaciones que en otros países ya se da naturalmente.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
Las innovaciones podrá seguirlas de cerca si entras a ShowDelivery.com… la forma de darle continuidad es a través de agregar valor al producto y servicio. Es la única forma de continuar. No parar de emprender.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Quiero gerenciar lo más que pueda antes de recibirme así luego hago un MBA. Luego de eso quiero seguir especializándome en la gerencia de empresas de IT. Espero a los 40 ser referente en la industria y actuar de consultor… motivar los emprendimientos como única forma de desarrollo humano, disfrutar de mi familia y del dinero que me gané trabajando.
Uy Libros - Venta de libros y textos por internet
Encuesta emprendedores UCU
Información del emprendedor y emprendimiento:
- Nombre Completo: Deiner José Farias Magallan
- Carrera que estudió o estudia (especialización): Maestría en Negocios y Administración
- Nombre del Emprendimiento: UYLIBROS.COM
- Breve descripción: Librería online, con una amplia oferta de títulos de todos los géneros y envíos desde Uruguay a todo el mundo.
- Adjuntar fotografía personal y fotografía del emprendimiento.
Preguntas
1) ¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Realicé la carrera de Doctor en Medicina y Tecnología Veterinaria, la cual finalicé en el año 2003, pero además, siempre me interesaron las nuevas tecnologías por lo que estuve vinculado a varios proyectos vinculados a Internet y a la educación a distancia.
En el 2004 con un amigo lanzamos un portal de veterinaria http://www.vet-uy.com/, con el cual tuvimos bastante éxito dentro de nuestra profesión llegando a lograr en ese momento un tráfico de alrededor de 10.000 personas mensuales y cuyo objetivo era obtener réditos a través de la publicidad, cosa que en ese momento no funcionó.
Concluyendo habíamos despertado el interés de la gente, 10.000 personas por mes pasaban por la puerta de nuestro negocio mensualmente, pero éste no era rentable porque no habíamos encontrado qué comercializar. Sin embargo, estábamos convencidos de que el negocio tenía un gran potencial que no debíamos desaprovechar.
En el año 2005, otro colega nos ofreció la posibilidad de comercializar un libro de su autoría a través del portal de veterinaria, y observamos que éste se vendía muy bien, por lo que con nuestros pocos conocimientos de informática desarrollamos un área de e-commerce muy rudimentaria dentro del portal y fuimos anexando libros de veterinaria.
La forma que estábamos ingresando la información al sistema, básicamente en html y sin emplear base de datos, estaba generando un contenido que era difícil de mantener y de poca practicidad al momento de manejarla y actualizarla, o sea, estábamos haciendo algo que era perecedero en el corto o mediano plazo.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos- iniciales tenía?
Luego de determinar que la venta de libros a través de Internet tenía potencial, que reflejaba las estadísticas que indicaban que los libros son unos de los productos más comercializados a través de la web, pensamos que para nosotros sería lo mismo vender libros de veterinaria que de cualquier otro género, fuera técnico o no, venderlos en Uruguay que en el resto del mundo, entonces decidimos comenzar a diferenciar la librería separándola del portal de veterinaria y adquirimos el dominio http://www.uylibros.com/, contábamos para entonces con un buen “know how” acerca de la presentación de información en Internet, usabilidad y navegabilidad, y en la personalización de los contactos a través de la web y correos electrónicos, pero de comercio electrónico prácticamente no conocíamos nada.
Los planteamientos iniciales entonces, eran contar con un sistema que nos permitiera generar y almacenar información de forma de que esta se pudiera emplear en un futuro, además y sobre todo mantener un trato personalizado con nuestros clientes. Para esto estudiamos algunos sistemas estándares para la venta on-line y vimos que eran muy duros y despersonalizados, analizamos todas las herramientas que podíamos necesitar y aunque no contábamos con los recursos económicos suficientes para hacer un desarrollo a medida, que según presupuestos que solicitamos rondaba en ese momento en el entorno de los US$ 20.000, decidimos ir realizando desarrollos informáticos que fueran cubriendo las necesidades prioritarias y a los cuales se le pudieran ir agregando módulos compatibles.
Desde un primer momento pensamos en desarrollos a medida, por lo que contratamos un programador free-lance para que nos realizara el primer módulo que básicamente consistió en una herramienta que nos permitía almacenar la información de los libros en una base de datos y presentarla de forma amigable en la Web.
3) ¿Por qué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Primero pensamos en Uruguay porque somos uruguayos, no sabíamos si íbamos a tener éxito, más con un sistema como el nuestro: “just in time”, con pago contado y por adelantado antes de recibir el producto y en un país donde se vende casi todo a crédito, no parecía tarea fácil.
Sin embargo, estudiando el mercado vimos que los libros son uno de los productos más vendidos a través de Internet, y en Uruguay especialmente la oferta de libros esta centralizada en Montevideo, siendo muy reducida la oferta en el interior del país. Por otra parte, la gente que vive en la capital no tiene tiempo de ir a visitar librerías, así como generalmente no esta informada de la oferta y del lanzamiento de nuevos títulos, además de que la sociedad cada vez se acostumbra más a la comodidad de sus hogares.
A esto se le suma, las características de nuestro país “chiquito”, donde todo queda cerca (proveedores, empresas de transporte, servicios, etc.), donde todos nos conocemos y la confianza que nos tenemos entre los uruguayos, el buen nivel cultural y el desarrollo de la tecnología e Internet parecían grandes ventajas, además de poder desarrollar una buena logística y llegar fácilmente a todo
Lo que diferencia a http://www.uylibros.com/ de la competencia es que nuestro negocio esta pensado por y para el cliente, buscando facilitarle las cosas al máximo, incluso si cuenta con pocos conocimientos de computación, para cumplir con nuestra filosofía de ser “Tu librería local, sin importar donde te encuentres”. Por otro lado en todo momento buscamos crear un vínculo con nuestros clientes, para que perciban que están tratando con personas y no con una máquina, que se puedan contactar con nosotros a través de mail, teléfono, celular y si lo desean pasar por nuestra oficina, destacando el factor humano de la comercialización en todo momento.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?,
Luego de definido que se iba a armar el negocio, hacían falta recursos económicos, recursos humanos, recursos físicos, contactos con proveedores, sistema informático, sistema de logística y todas las cosas que un negocio de este tipo requiere.
En lo que se refiere a proveedores se contactó con los de la plaza y algunos del exterior, algunos se mostraron un poco reticentes, pero la mayoría acepto la propuesta de trabajar “just in time”, siendo para alguno de ellos su primer experiencia en participar en emprendimientos de este tipo.
En lo que se refiere a tecnología se contrataron los servicios de programadores para el desarrollo del sistema el cual se ha ido implementando y mejorando paulatinamente.
En lo que se refiere a recursos económicos, no existían líneas de crédito para negocios de alto riesgo y menos de Internet luego de la crisis de las .com, por lo que luego de varios intentos infructuosos, se optó por ir mas lento y llevar el proyecto adelante con capital propio y autogenerado por el propio emprendimiento.
La realización de la Maestría en Negocios y Administración realizada en
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
En la empresa hoy día trabajan alrededor de 10 personas, entre los que trabajan en la oficina como dependientes y teletrabajadores en arrendamiento de servicios, así como también contamos actualmente convarios servicios tercerizados.
No fue fácil armar el pool de empresas con el que trabajamos, lo más difícil fue la parte de servicios tercerizados, básicamente de logística. Los que trabajamos hoy día han sido seleccionados en base al rendimiento y al buen desempeño.
En el equipo humano, aún hoy sigue existiendo alta rotación en lo que se refiere a cadetería y a teletrabajadores, la gente que perdura en la empresa, ha sido seleccionada en base al compromiso, la confianza, la aptitud para el cargo y las actitudes personales.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Dado los escasos recursos, apostamos básicamente a la promoción en Internet, vía Web, buscadores y mailing, lo cual nos ha resultado bastante auspicioso y aún siguen siendo nuestras principales vías de promoción; los objetivos son tener buenos page rank en Google, y que nuestras páginas de ofertas estén en los primeros lugares del buscador.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
Las principales trabas fueron construir un negocio del cual no mucha gente tiene idea y no todo el mundo apuesta, acompañado de los altos costos impositivos, la alta inversión en intangibles sin valor de desecho y los altos costos de mantenimiento, junto a la baja facturación inicial.
Las medidas que se tomaron fueron apostar con capital propio, resignar el crecimiento a la posibilidad, generar conocimiento y una idea de negocio, formar gente para trabajar en la modalidad de e-commerce, crear un equipo de gente facultado y comprometido que apuesta al negocio, desarrollar el negocio paulatinamente en una situación de mejora continua e ir optimizando procesos a la medida que los recursos generados lo van permitiendo.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?: ¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Comenzamos con 1 libro y hoy ofrecemos más de 35.000, trabajábamos 2 personas y ahora más de 10, tenemos más de 20 proveedores de Uruguay y el exterior, desarrollamos un buen sistema de logística que nos ha permitido enviar fácilmente libros a todo
Hemos aprendido bastante de comercio electrónico y de e-marketing, tenemos miles de páginas indexadas en Google y muchos otos buscadores, diariamente visitan la librería mas de 10.000 personas, lo que nos ha permitido posicionarnos como una de las principales librerías online del país y de la región.
En base al desarrollo que hemos tenido en pocos años, el crecimiento continuo de Internet y la cultura empresarial que estamos generando el futuro se ve muy auspicioso para nuestra empresa.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
El cuello de botella que tenemos ahora son los servidores, dado que el tráfico es alto y consumimos un ancho de banda importante, por lo que estamos pensando para 2009 adquirir servidores dedicados. También ampliar el horario de atención telefónica en nuestra oficina el cual en este momento es de 5 horas.
Por otra parte, están en desarrollo dos nuevos proyectos, que consisten en abrir una nueva unidad de negocios en Argentina, para la cual se está en negociaciones, y el lanzamiento de un sitio genérico de venta de otros productos, distintos a libros, a través de Internet.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Como emprendedor mis proyectos personales son continuar con mi formación en el área de empresa, en el área informática y mejorando en lo que se refiere a idiomas.
Considero que esto es solo el comienzo de mi carrera y que poco a poco con el aprendizaje seguiré creciendo, con la visión de generar nuevos negocios, los cuales requieran poco
Soy conciente que para ello es fundamental lograr un equipo de gente facultada, responsable y comprometida con la empresa, desde la señora que realiza la limpieza, hasta el teletrabajador que nunca le he visto la cara.
Emprendimiento - Mariluna, Indumentaria para niños
Encuesta emprendedores UCU
Nombre Completo: Ma. Elisa Corsino Barneix
Carrera que estudió: Lic. Dirección de Empresas – Énfasis RRHH
Nombre del Emprendimiento: Mariluna – Indumentaria para Niños
Breve descripción: Distribución y comercialización de ropa para niños. Público objetivo: locales en el interior del país.
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
La oportunidad de crear este emprendimiento surge como una actividad extra. En diciembre del 2008 es cuando decido renunciar a mi trabajo para dedicarme de lleno a esta actividad. Siempre tuve la inquietud de tener un emprendimiento propio y me gusta mucho la venta y comercialización de ropa. A razón de esto me interesó hacer crecer esta idea y desarrollarla.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Mi idea fue plantearme distintas etapas. Durante el año 2008 y el corriente es llegar a abastecer al menos dos locales en todos los departamentos del interior del país. Actualmente opero como proveedora y la respuesta del público ha sido muy positiva. Incluso en diciembre del año pasado obtuve la representación para Uruguay de las marcas con las cuales trabajo, entre ellas Barbie y Hotwheels (únicamente en el rubro de ropa para chicos).
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Básicamente porque estas marcas en este rubro no habían llegado al Uruguay.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
Principalmente me base en la experiencia obtenida por un proyecto anterior que lo realizo hace 5 años. Este, es venta de indumentaria por Catálogo teniendo un equipo de 15 vendedoras a cargo. Si bien el negocio es distinto ciertos parámetros son similares. A su vez en modelos de venta similar.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
Actualmente estoy llevando el proyecto sola.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Por el tipo de proyecto lo fui promocionando personalmente, presentándome en los locales que cumplían con el perfil estudiado para la venta de esta mercadería.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
Las trabas por lo general en este tipo de proyecto es la competencia en precios y el posicionamiento de
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?: ¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Mi proyección es lograr llegar a todo el interior y a futuro abrir un local de ventas en Montevideo.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
En este momento estoy proyectando tener página web propia. A su vez comenzar a utilizar un CRM de manejo de stock para optimizar los tiempos de trabajo.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Seguir posicionando el negocio en el mercado, lograr ejercer el papel de Directora con todo lo que esto encierra para poder crecer personal y laboralmente.
Casa Berro - Taller artístico
Encuesta emprendedores UCU
www.angelfire.com/art2/tallercasaberro/
Información del emprendedor y emprendimiento:
Nombre Completo:
Carrera que estudió o estudia (especialización): Psicología/Posgrado de especialización en niños y adolescentes/Bellas Artes (UDELAR)
Nombre del Emprendimiento: Taller Casa Berro
Breve descripción
En Casa Berro construimos espacios donde los participantes se puedan encontrar con sus aspectos creativos y expresivos a través del lenguaje artístico.
Para esto desarrollamos propuestas plásticas orientadas a desplegar las potencialidades expresivas del individuo y su comunidad a través de talleres, cursos y actividades comunitarias.
Trabajamos con diversas poblaciones dentro y fuera del taller, integrando la interdisciplina y fomentando la cooperación institucional.
A partir de 1999, contamos con nuestro propio espacio de investigación y docencia, “La Casa” de
Desde nuestros comienzos hemos realizado propuestas con diversas organizaciones tanto del ámbito gubernamental y no gubernamental, así como empresas privadas.
Preguntas
1)¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Un año después de terminar mi carrera como Psicóloga y a partir de la experiencia de trabajar en ámbitos comunitarios integrando arte y psicología, surge de un grupo de compañeros la iniciativa de crear un espacio con estas características.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Al principio intentamos abarcar muchas áreas, las que luego fuimos ajustando en relación a la experiencia, el mercado y la disponibilidad económica. Además contábamos con proyectos en marcha sin lugar fijo, por lo que empezamos con un público ya existente.
3) ¿Porqué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Tal vez lo pensamos desde nuestra pasión por lo que hacemos y la respuesta que esto tiene en el público. Además teníamos experiencia trabajando con diversas organizaciones en el diseño y ejecución de propuestas en el ámbito comunitario que integraban áreas como la salud, el arte y la educación, fuimos creando una metodología que contrastamos continuamente esto es novedoso, buscamos estrategias según el destinatario integrando líneas diferentes.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?,
El sostén de la propuesta es el equipo de trabajo, cada uno fue organizando áreas, hacia lo interno y hacia lo externo, se buscaron las potencialidades de cada uno y se apostó a desarrollar una interacción productiva. Al ser pocos también se logró ser ejecutivos y dinamizar la propuesta, si algo no funcionaba se cambiaba.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
La experiencia previa de trabajo, el vínculo y apertura al diálogo pero desde la diversidad. Cada uno aporta desde su visión y habilidad.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Folletería, entrevistas en programas de televisión, además de llevar camisetas y nuestro logo en cada actividad que desarrollamos, algunas con amplia difusión. El boca a boca ha sido fundamental en nuestro caso, muchos llegan recomendados. La mejor promoción es la difusión de nuestra actividad, el blog y el mail han sido fundamentales.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
La fluctuación del público y los proyectos durante el año. Lo que tratamos de hacer es diversificar áreas de acción, buscando propuestas para cada tiempo en particular, hay propuestas fijas y otras que dependen de proyectos.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?:¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Es un trabajo paso a paso, la idea es poder afianzar propuestas. Que las permanentes tengan un flujo constante de participantes e incentivando los grandes proyectos donde trabajamos en coordinación o red con otras organizaciones.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
Hemos hecho una campaña en la zona de folletería para que el entorno re- conozca el espacio. Este año además tenemos pensados ciclos de promoción y eventos abiertos para hacer circular a las personas por el espacio, el cual es sumamente atractivo, como forma de estimular la difusión boca a boca.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
En este momento estamos en un momento de proyección hacia el medio, como forma de conexión con la red de organizaciones y personas vinculadas a nuestras propuestas y a otras áreas. La idea es revalorizar la experiencia de 10 años de acción en el medio, sistematizarla y proponerla.
Lorena Capirle - Carteras de Cuero
Encuesta emprendedores UCU
Información del emprendedor y emprendimiento
Nombre completo: Nelson Ignacio Coelho Almansa
Carrera que estudió o estudia: Administración de Empresas
Nombre del emprendimiento: Lorena Caprile Carteras de Cuero
Breve Descripción: Fabricación y venta de carteras de cuero
Preguntas
1) ¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Hace un año aproximadamente, primeros meses del 2008. Trabajo en la empresa familiar y tenía ganas de tener un proyecto propio aparte de la empresa.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Por el convencimiento de que va a tener éxito. Había otros proyectos, pero este era el que consumía menos recursos a corto plazo y tiene más expectativa de crecimiento.
3) ¿Por qué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Porque es un país ya identificado con el producto y su materia prima en todo el mundo. Tiene un respaldo muy destacado actualmente que es el ?know how? de la elaboración y que cuanto antes comience a competir en el mercado con su propia marca y estilo, mejor.
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
El primer paso fue establecer una meta a largo plazo y detallar los pasos a seguir año a año, acorde también con los recursos disponibles.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
La parte de fabricación ya existía y es excelente en todo sentido, además de compartir el proyecto establecido entre ambas partes, para la promoción, ventas y otras secciones, se tuvo en cuenta siempre personal que este acorde con las metas establecidas, o sea, que lo comprenda exactamente, lo comparta y trabaje fuerte apuntando a eso.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Primero establecimos un estilo, se armó el local de ventas según ese estilo y se comenzó a trabajar en un nicho de mercado que ya contaba con alguna atención. Se apuntaron las metas del primer año hacia la calidad y atención personalizada, se presentaron los modelos en una página web y seleccionamos los clientes para captar y atender adecuadamente durante este año.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
El tiempo fue la principal, ya que mi socia y yo tenemos otros trabajos además de este. Otra fueron los recursos económicos, los cuales están enfocados principalmente a mantener la calidad y el estilo en primer lugar, pero estaba previsto y no han retrasado los planes.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?:¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Siempre pensé que mantener una imagen y un nombre apuntando bien, alto en algún momento las personas van a saber reconocer la dedicación, lo veo muy próspero. Las posibilidades son todo el país y muchas posibilidades en el exterior también.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
La idea para este año es expandir la venta en lugares que reafirmen la imagen, aun a costa de trabajar a pérdidas. Se va a trabajar en un proyecto de publicación web dado el alto índice de aceptación por este medio, se va a mejorar la estructura del local de ventas principal. La continuidad se logra llenando hasta donde se pueden las expectativas de las personas que confían en la empresa y ofreciendo un plus distintivo de la firma, la búsqueda de nuevos clientes por ahora va acorde al aumento de capacidad de fabricación, el cual debe mantener en primer lugar la calidad comprometida, para asegurarse a su vez la continuidad en cuanto a confianza.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
La idea es organizar una empresa que crezca primero hacia adentro en todo lo que se proponga avanzar, es decir, que cada paso este previamente 100% acorde a su meta.
Pienso seguir adelante con mi negocio familiar también y darle a este negocio la forma que me gustaría darle a una empresa desde el principio, con lo que aprendí adentro y afuera de la universidad.
Aegis - Consultora especializada en RR.HH y selección de personal.
Encuesta emprendedores UCU
Información del emprendedor y emprendimiento:
Nombre Completo – Ma. Victoria Corsino Barneix
Carrera que estudió o estudia (especialización) –Lic. en Psicología, Postgraduada en RR.HH
Nombre del Emprendimiento - AEGIS Consultora Organizacional
Breve descripción – Consultora especializada en RR.HH y selección de personal. Brindamos además asesoramiento fiscal y tributario.
Preguntas
1) ¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
Surgió a mis 26 años. Me encontraba con la inquietud de trabajar de manera independiente, como consultora. No imaginaba en ese momento que terminaría fundando una empresa consultora de RRHH, pero sí tenía clara la necesidad de trabajar en “algo propio”. Me encontraba próxima a casarme, por lo que existía el miedo a embarcarme sola, y además con el compromiso de que mi proyecto pudiera funcionar para poder aportar en mi futura casa, etc. Gracias a Dios valió la pena tomar la decisión de renunciar al trabajo que tenía y decidirme a luchar por mi propio emprendimiento. Fue fundamental en ese momento el apoyo de mi, en ese entonces novio, y mi familia.
2) ¿Cómo se le ocurrió llevar la idea de su emprendimiento a cabo, qué planteamientos iniciales tenía?
Comencé trabajando para una empresa del rubro industrial reconocida, eso me abrió otras puertas, entonces se dio la posibildad de instalar una oficina, luego buscar colaboradoras y finalmente abrir la consultora, es decir, lograr finalmente una estructura e infraestructura. En mi caso, mi actividad me permite trabajar directamente con el cliente, no fue indispensable primero tener una infraestructura armada para poder funcionar. Invertir en un lugar físico y en herramientas como WEB, equipamiento, etc. fueron decisiones que fui tomando posteriormente en pos de crecer y seguir desarrollando el negocio.
3) ¿Por qué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, que distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Creo que en Uruguay se quiere promover una cultura de servicio, pero el uruguayo en general no está preparado (o no le gusta) brindar servicios, en el sentido de “servir al otro”, estar presente, detectar necesidades, SERVIR realmente. Nuestra consultora se ajusta al cliente, vamos hacia ellos, y lo que más valoran (de acuerdo a lo que nos transmiten) es el hecho de la personalización del servicio.
Con respecto a Uruguay, estoy convencida de que estamos en un país donde se pueden hacer las cosas bien, de manera profesional, seria y exitosa. Los primeros en ponernos trabas somos los propios uruguayos, “somos chiquitos”, “los grandes que nos rodean nos comen”, “es el país del no se puede”, “para ser uruguayo está bastante bien”, son frases con las que nacemos y nos criamos, el GRAN problema es creer que no hay otras opciones. Soy una convencida de que cuando las cosas se hacen con pasión y convicción eso se transmite y genera buenos resultados. Creo que se puede, o al menos VALE
4) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿Cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo?
Busqué apoyo en mi familia toda, quienes me alentaron y ayudaron.
5) Internamente: cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros?
Lo que busqué en las personas que trabajan conmigo es que se identifiquen con los valores de la consultora, que tengan cultura de servicio y amor hacia lo que hacen. Las psicólogas con las que trabajo reúnen esos requisitos y conformamos un equipo del que nos enorgullecemos todos los días. En lo personal creo que si existen valores, actitud y empeño en común todo se puede aprender, me baso en los valores y competencias personales; las técnicas las evalúo en segundo plano.
6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó?
Entre conocidos primero, contactos que había generado desde que comencé a trabajar en el área laboral, organizaciones que promueven el emprendedorismo como
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas?
Decisiones de inversión en técnicas costosas y en los tres primeros meses de la consultora me asocié con otras psicólogas con las que por distintos motivos no estábamos alineadas, y como eran personas conocidas fue duro lograr sinceridad y decidir finalmente continuar sola con la empresa en aquel momento. Lo fundamental es tener claro los objetivos que uno tiene con respecto al emprendimiento y ser franca y honesta con las personas respecto a lo que uno siente y espera de los demás.
8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?:¿Qué posibilidades de negocio tiene?
Lo veo sólido dado que las decisiones de crecimiento que se han tomado han sido meditadas y estudiando el tipo de clientes y mercado. Hemos sido creativos en reinventar productos que contestan a demandas de nuestros clientes y se ajustan al momento en el que estamos.
9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento?
Continuaremos trabajando como siempre, con ganas, siendo positivas y concientes de la realidad en la que estamos. Creemos que crisis es igual a oportunidad como suele decirse, por lo que nos ha obligado como dije antes a crear nuevos proyectos y posibilidades de acción con nuestros clientes.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora?
Pretendo continuar trabajando por el crecimiento de la empresa, este año voy a seguir especializándome en el exterior y realizando actividades que promueven el emprendedorismo, como es mi participación en
Indiewears - Indumentaria
Encuesta emprendedores UCU - INDIEWEARS
Información del emprendedor y emprendimiento:
Nombre Completo - FLAVIO AUGUSTO GAI Carrera que estudió o estudia (especialización) - NEGOCIOS INTERNACIONALES E INTEGRACION, preparando Tesis. Nombre del Emprendimiento - INDIEWEARS Breve descripción
Indiewears es una empresa dedicada a la confección y diseño de vestimenta personalizada, principalmente se trabaja con estilo casual y deportivo. Brindamos herramientas para que el cliente pueda crear sus prendas a través de nuestro sitio web, utilizando nuestro diseños o apelando a su creatividad, ya que de manera online se puede elegir, por ejemplo, su remera, color, talle, estampados, subir sus imágenes, o escribir sobre el artículo seleccionado, tanto para damas y hombres. De esta forma se prosigue a la compra online. Con este servicio permitimos la compra de un solo artículo sin necesidad de mínimos. Ofrecemos equipos deportivos, tanto cortos como largos, para fútbol, hockey, entre otros. Además confeccionamos remeras chombas, buzos, camperas, chalecos, utilizando telas como: polar, algodón, microfibra, dry fit, felpa, de las más alta calidad y con el diseño que el consumidor quiera. Queremos cambiar los hábitos de consumo por un concepto personalizado en vestimenta.
Preguntas
1) ¿En qué momento de su vida surgió la idea de este emprendimiento? ¿Estaba atravesando algún momento en particular?
La idea surgió como todas las ideas, de imprevisto. De pasar horas con las manos en el mentón, pensando qué se podría hacer en el mercado local, que es o no pequeño, depende de quién y cómo lo mire. Ya se había convertido en un pasatiempo encontrar algo interesante para hacer dentro del Uruguay y que fuera a la vez algo totalmente mío, y de ahí fue que encontré, luego de investigar varios sitios web nacionales y del exterior, un servicio que no se ofrecía en mi país, o más bien una necesidad que no se cubría y me parecía muy original abordarla: ¿diseñar tu propia remera a través de un sitio web?. Sonaba excelente a voz baja. Luego de establecer una sinergia entre mis ideas, opiniones de mi entorno, y experiencias ajenas me encontré con mi primer dificultad...el entusiasmo sin claridad. Fue así que, como tantos pecados que se cometen, dejé a un lado esa idea que no terminaba de tener una forma regular, y avancé con otros proyectos. En ese entonces trabajé en una empresa vinculada con lo que me apasiona que es el comercio exterior, viajé por lugares que me apasionaron aún más, y luego de dos años sin mencionar adentro mío la frase "posible emprendimiento relacionado con la vestimenta" un día me encuentro en la salida del aeropuerto preguntándome, ¿y ahora qué?. Enciendo la computadora, y veo que sin darme cuenta el mismo proyecto que había dejado 2 años atrás ya tenía más lógica. Junto con mi entonces socio, nace el 31/1/07 INDIEWEARS, inaugurando su sitio web. 2) ¿Por qué pensó que en Uruguay una idea así podía tener éxito, qué distingue a su emprendimiento de otros de la misma índole?
Porque vivo en Uruguay y sinceramente no quería embarcarme en la posibilidad de vender al exterior sin antes comprobar el éxito del emprendimiento en este país, donde se conoce la falta de cultura cibernética que se posee. Era un desafío y lo queríamos enfrentar. Como público objetivo inicialmente se tuvo al niño, adolescente, joven, padre, o abuelo uruguayo que quisiera diseñar su propia vestimenta o elegir de las nuestras desde Internet, pero siempre procurando la originalidad de los productos. Este aspecto, la originalidad, fue y es lo que nos distingue, mientras que otras personas del rubro atacan por el precio, y es sumamente conocido que el precio bajo atrae más al uruguayo que la calidad, pero estamos convencidos de cambiar ese hábito de consumo. 3) Una vez que se decidió a organizarlo, ¿cuáles fueron los primeros pasos, dónde buscó apoyo? Los pasos que se daban en el comienzo de este emprendimiento eran meditados y no tanto, y eso me fastidiaba cada vez más. Era una persona extremadamente ansiosa porque todo tuviera un orden y razón, pero logré combatirlo y ahora lo disfruto bastante de cada paso que vamos logrando. Uno de los primeros aspectos fue establecer, junto con mi socio, los conceptos que distinguen a Indiewears, y nacieron dos de forma instantánea: INNOVACIÓN Y CALIDAD. Con ello aclaramos que se perdía PRECIO Y TIEMPO, pero estábamos dispuestos al sacrificio y afianzamos otros de los valores primordiales para tener éxito en cualquier aspecto: creer en lo que hacíamos. 4) Internamente: ¿cómo se organizó con sus colaboradores? ¿Qué fue lo que lo llevó a seleccionar esos y no otros? Se organizó en base a la confianza y aptitud que se tenía para las tareas necesarias. Al ser conciente de quien era yo, de mis conocimientos y falta de ellos, fue que organicé mi pequeño pero humilde equipo: un operario y un vendedor. Luego pudimos incluir a los terceros que trabajan para Indiewears en forma independiente pero se rigen de la misma forma que nosotros, trabajamos para ganar todos. 6) Háblenos del proceso para poner en marcha su emprendimiento: ¿Cómo lo promocionó? Existen muchos mecanismos pero no contamos con un presupuesto atractivo para poder invertir en publicidad directa como la radio, tv, revistas, o diarios. ¿A qué recurrimos entonces? Primera fase: al boca a boca. Segunda fase: a la venta a través de otros sitios web como Mercado Libre. Tercera fase: participar en todas las bases de datos que existen en la web y sitios que ofrecen información sobre determinados rubros y sus empresas. Cuarta fase: folletería y mailing. Actualmente nos estamos preparando para el patrocinio de algunos equipos de fútbol y rugby, tres en total, que también esperamos nos brinden promoción.
7) ¿Cuáles fueron las principales trabas que se presentaron en el camino? ¿Qué medidas tomó para resolverlas.
En el período pre y post www.indiewears.com, nos encontramos de todo. El tema es el siguiente: no se contaba con el capital ni la experiencia suficiente como para hacernos de una infraestructura muy compleja, así que tuvimos que diseñar diferentes estrategias de tercerización, promovidas por la idea original de nuestro emprendimiento y la confianza que podíamos transmitir a nuestros proveedores, con el fin último de establecer una relación personalizada y unida que era lo que necesitabamos. Fue muy pero muy difícil llegar a eso, y todavía lo estamos trabajando, tuvimos que pasar por muchas decepciones y percances que ejercitaron nuestra capacidad de respuesta pero, en ocasiones, tambien nos llevaban al límite de nuestra paciencia. A veces es casi imposible hacer entender a algunos empresarios con los cuales tratamos, que se puede GANAR-GANAR. Por otro lado, también nos encontramos con algo sorprendente, aunque estaba dentro de un posible escenario pero no lo pensamos con tanta generalidad, esto fue la desconfianza de la sociedad uruguaya al comprar por Internet en su propio país. El mismo usuario ordenaba a través de su PC traer de Pakistán un par de championes, recurriendo a una foto no muy clara, una empresa que no conoce y le suena a comida, y una agencia que le cobra el 80% de envío y aparte...no sabe de quién se trata, pero él es feliz con su compra ya que está patrocinada por una de las grande empresas de compra online. Pero llega a nuestro sitio y como le sorprende que esté todo tan ordenado y claro, intuye que hay algo extraño. Es por ello que cada día nos esforzamos por ganarnos la confianza del público, Las épocas en donde se ofrecía un producto y vos lo comprabas o no, se abolieron desde que el consumidor tomó conciencia de su papel y su potencial. Por eso, a tan solo 4 meses de comenzar nuestro emprendimiento, tuvimos que salir corriendo a buscar otros productos, concientes de que solo la venta de remeras por Internet no iban a alcanzar para satisfacer completamente la necesidad del consumidor y por suerte supimos prever lo que pudo llegar a ser una catástrofe para Indiewears. En consecuencia, ahora nos extendemos a buzos, polares, chalecos, camperas, gorros, conjuntos deportivos cortos y largos; todo personalizado. En cuanto a los proveedores tuve que cambiar o aprender algunas cosas que no iban a dejar de sorprenderme hasta no trabajar con ellos, que son los plazos de entrega y la capacidad de respuesta. Por ello es que impulsamos una diversificación en distintas partes del canal para estar siempre cubiertos, pero nunca perdiendo la relación cercana con los primeros en la lista, a quienes les tenemos mayor confianza. Son relaciones en las que se trabaja, se cultiva, y no se debe perder de ninguna forma ese vínculo. 8) ¿Cómo ve su emprendimiento de cara al futuro?: ¿Qué posibilidades de negocio tiene? Prefiero no revelarlas hasta no cumplirlas, pero son muchas, posibles y ambiciosas a la vez. 9) ¿Cómo se va a trabajar a partir de ahora, que innovaciones tiene pensadas? ¿Cómo le va a dar continuidad a la iniciativa de su emprendimiento? INICIATIVA es y será siempre la clave para lograr nuestros objetivos. Por ello es que mantenemos a la empresa en continua renovación. Somos concientes de nuestras carencias y las enfrentamos con nuestras fortalezas. En el sitio web, por ejemplo, añadimos nuevos diseños constantemente para que la compra sea exactamente lo que el usuario quiere. No queremos invadir al posible cliente con miles de posibilidades en lo que a su vestimenta personalizada se refiere, por ello es que vamos intercambiando productos o diseños por otros.
Por último, la necesidad de querer ser mejores para el cliente nos llevó a tomar varios cursos sobre distintas materias como: diseño gráfico, capacitación para la utilización de maquinaria, administrativas (contabilidad, técnicas de venta, logística). El aspecto negativo fue que estos cursos fueron tomados una vez que entendimos nuestras falencias, y no como anticipación a lo que vendría, pero de todo se aprende.
10) Sobre Ud. como emprendedor, ¿Qué proyectos personales / laborales se plantea a partir de ahora? Personales: continuar viajando por donde sea que no haya conocido hasta el momento, y laborales: que mi emprendimiento funcione con tan solo mi supervisión y aporte profesional, aunque reconozco que es muy difícil alejarse ya que uno está comprometido con lo suyo y no lo puede soltar tan fácil, y por otro lado, tener tiempo para encarar nuevos proyectos.
